DIE TRUSTCHAIN360 PLATTFORM
Aus vielen Perspektiven
wird eine klare Priorität.
Lieferantenperformance in wirtschaftliche Wirkung übersetzen.
Ihre Software für Bewertung, Lieferantenkontext und konkrete Verbesserungsarbeit.
- 01KlassifizierenLieferbeziehung & Material
- 02BewertenVier Dimensionen
- 03EinordnenLeistung & Abhängigkeit
- 04PriorisierenWirtschaftlicher Bezug
- 05VereinbarenMaßnahme & Verantwortung
- 06NachhaltenUmsetzung prüfen
- 07Neu bewertenEntwicklung vergleichen
Welche Beziehung steckt hinter dem Score?
Score 72 / 100
Alternativen verfügbar
Geringe Versorgungsrelevanz
Score 72 / 100
Single Source
Lange Ersatzbeschaffung
01 / MANAGEMENTSICHT
Sehen, wo
Handeln zählt.
Portfolio vergleichen → auffälligen Lieferanten öffnen → Priorität begründen.
Wo Handeln zählt.
| Lieferant | Score | Kritikalität | Priorität |
|---|---|---|---|
| Lieferant BPräzisionsteile · Single Source | 60 | Hoch | 01 |
| Lieferant AStandardteile · Alternative verfügbar | 40 | Gering | 02 |
| Lieferant CVerpackung · Standardbedarf | 89 | Gering | 03 |
Der niedrigste Score ist nicht die ganze Geschichte.Abhängigkeit und wirtschaftliche Bedeutung bestimmen den Handlungsbedarf.
Schematische Produktansicht · Beispieldaten.
Portfolio und Verlauf vertiefen02 / 360° PERFORMANCE
Nicht nur
einen Score sehen.
30 Kriterien in vier Berechnungsdimensionen verbinden die Erfahrungen Ihrer Fachbereiche. Ein Gesamtscore fasst zusammen; er darf eine kritische Schwäche nicht verdecken.
Vier Dimensionen. Ein Lieferantenbild.
Lieferant B · Bewertungsperiode Q3
| Berechnungsdimension | Aktuell | Vorperiode | Portfoliomittel |
|---|---|---|---|
| EinkaufZusammenarbeit & Reaktion | 76 | 78 | 74 |
| QualitätFehlerbild & Nacharbeit | 58 ↓ | 67 | 72 |
| Werke / DispositionStabilität, Materialverfügbarkeit & Lieferverhalten | 49 ↓ | 64 | 75 |
| Forschung & EntwicklungTechnische Zusammenarbeit | 82 ↑ | 80 | 77 |
Technisch stark. Operativ unter Druck. Gute Entwicklungsarbeit gleicht fehlendes Material in der Produktion nicht aus. Beide Perspektiven müssen sichtbar bleiben.
Vorperiode: Q2. Portfoliomittel: vergleichbare Bewertungen in Q3. Beispielhafte Bezugsgruppen; keine reale Produktberechnung.
Vier Berechnungsdimensionen · schematische Produktansicht mit Beispieldaten.
Bewertungsmodell verstehen03 / SUPPLIER DETAIL & RISK EXPOSURE
Aus Performance wird
wirtschaftliche Priorität.
Lieferantendetails öffnen: Score, Kritikalität und modellierte Exposition im Zusammenhang prüfen. Kriterienbeiträge zeigen, wo die Einordnung ansetzt.
Risk Exposure richtig einordnenPRÄZISIONSTEILE / LIEFERANT B
Wo wir zuerst handeln.
Priorität 01- Beschaffungsstruktur
- Single Source
- Versorgungsrelevanz
- Hoch · kritisch
- Einkaufsvolumen / Jahr
- 2 Mio. €
- Nächster Schritt
- Lieferplanung abstimmen
04 / MASSNAHMENCONTROLLING
Aus Erkenntnis
wird Verantwortung.
Eine Priorität wird zur konkreten Aufgabe: mit Verantwortlichem, Termin, Status und nachvollziehbarem Risikobezug.
Lieferplanung stabilisieren
In BearbeitungLIEFERANT B · PRIORITÄT 01
- Verantwortlich
- Strategischer Einkauf
- Mit dem Lieferanten
- Lieferplan abstimmen
- Termin
- 30. September
- Erwartete Wirkung
- Zu quantifizieren
LieferinstabilitätFolge
SonderfrachtenÜberprüfung
Folgebewertung Q4
Wirtschaftlichen Maßnahmenbezug einordnen
Ursprüngliches Risiko, geplante und realisierte Risikoreduktion im Wirkungsmodell sowie Restrisiko zusammen betrachten. Eine Modellveränderung ist kein Nachweis tatsächlicher Einsparungen.
05 / PERFORMANCE-VERLAUF
Entwicklung
sichtbar machen.
Frühere Bewertungen machen Veränderungen nachvollziehbar. Der Vergleich mit dem Portfolio hilft, sie einzuordnen.
Eine Folgebewertung kann gestartet werden. Ob Maßnahmen die Ursache einer Verbesserung sind, prüft Ihr Team anhand der Daten und Umsetzung.
Verlauf und Vergleich vertiefenNicht nur bewerten.
Entwicklung erkennen.
Lieferant B · vier Bewertungsperioden
Werte und Einordnung zum Verlauf
| Periode | Score / 100 | Änderung zur Vorperiode |
|---|---|---|
| Q1 | 82 | – |
| Q2 | 74 | −8 |
| Q3 | 60 | −14 |
| Q4 | 66 | +6 |
Der Anstieg allein belegt nicht die Wirkung der Maßnahme. Bewertungsgrundlage, Umsetzung und andere Einflussfaktoren müssen mitgeprüft werden.
Schematischer Verlauf mit Beispieldaten. Originalaufnahme der Performance-Timeline ausstehend.
STRUKTURIERT VOM BEITRAG ZUR MASSNAHME
Gemeinsam bewerten.
Verantwortung konkret machen.
Vor dem Lieferantengespräch: Bewertung abstimmen, Prioritäten klären, Agenda vorbereiten. Im Gespräch: Maßnahmen und Verantwortung vereinbaren. Danach: Umsetzung und Folgebewertung prüfen.
Die Perspektiven Ihres TeamsIHRE FRAGE AN DIE PLATTFORM
Welchen Lieferantenfall
möchten Sie durchgehen?
Von der Bewertung über die wirtschaftliche Einordnung bis zur nächsten Maßnahme.
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