Lieferant B: −14 Punkte
Score 60 in Q3 statt 74 in Q2. Die hohe Versorgungsrelevanz macht die Veränderung besonders wichtig.
DASHBOARDS & PERFORMANCE-HISTORIE
Wo müssen Sie
genauer hinschauen?
Ein Management-Dashboard ist mehr als eine Sammlung von Kennzahlen. Es macht sichtbar, wo sich Ihre Aufmerksamkeit lohnt.
SUPPLY CHAIN INTELLIGENCE
Beispieldaten · Q3Das Portfolio im Blick.
Betrachtete Lieferanten3Ausgewähltes Beispielportfolio
Bewertungen in Q33Je eine zusammengeführte Bewertung
Einkaufsvolumen / Jahr2,3 Mio. ۆberwachtes Volumen
Risikoexposition480 Tsd. €Annahmen im Beispiel, kein Verlust
420 von 480 Tsd. €
Der größte Teil der Beispiel-Exposition entfällt auf denselben Single-Source-Lieferanten.
Lieferant C: Score 89
Keine Veränderung zu Q2 im Beispiel. Einkaufsvolumen 200.000 €, keine angesetzte Exposition in dieser Auswahl.
Gezeigte Produktansichten enthalten illustrative Beispieldaten.
SUPPLIER RANKING
Der Score zeigt Leistung.
Der Kontext zeigt Priorität.
Warengruppe, Volumen, Trend, Exposition und Kritikalität ergänzen die Bewertung. Die niedrigste Punktzahl ist nicht automatisch das größte Geschäftsrisiko.
PORTFOLIO / MANAGEMENT ATTENTIONDer niedrigste Score
Beispieldaten · Q3Der niedrigste Score
ist nicht automatisch Priorität eins.
Lieferant A Standardteile
40 / 100
- Einkaufsvolumen
- 100.000 € / Jahr
- Geschätzte Exposition
- 60.000 €
- Versorgungsrelevanz
- Gering
- Beschaffungsstruktur
- Alternative verfügbar
- Trend zu Q2
- −5 Punkte
Schwache Performance. Die operative Abhängigkeit bleibt begrenzt.
Lieferant B Präzisionsteile
60 / 100
- Einkaufsvolumen
- 2 Mio. € / Jahr
- Geschätzte Exposition
- 420.000 €
- Versorgungsrelevanz
- Hoch
- Beschaffungsstruktur
- Single Source
- Trend zu Q2
- −14 Punkte
Höherer Score. Doch die Abhängigkeit und wirtschaftliche Bedeutung verlangen mehr Aufmerksamkeit.
Expositionswerte sind unabhängige Beispielannahmen, keine Ableitung aus Score oder Einkaufsvolumen. Keine Verlustprognose.
SUPPLIER PERFORMANCE TIMELINE
Ein einzelner Zeitraum
erzählt nicht die
ganze Geschichte.
Vergleichen Sie Bewertungsperioden, um Verschlechterungen, vorübergehende Abweichungen und nachhaltige Entwicklung zu unterscheiden.
Nach einer Maßnahme zählt nicht nur der nächste Score. Auch Umsetzung, Bewertungsumfang und andere Veränderungen gehören zur Prüfung.
Performance-Verlauf und nächste BewertungSUPPLIER PERFORMANCE TIMELINENicht nur bewerten.
BeispieldatenNicht nur bewerten.
Entwicklung erkennen.
Lieferant B · vier Bewertungsperioden
Q3 → Maßnahme vereinbartLieferplan stabilisieren. In Q4 Entwicklung und Umsetzung gemeinsam prüfen.
Werte und Einordnung zum Verlauf
| Periode | Score / 100 | Änderung zur Vorperiode |
|---|---|---|
| Q1 | 82 | – |
| Q2 | 74 | −8 |
| Q3 | 60 | −14 |
| Q4 | 66 | +6 |
Der Anstieg allein belegt nicht die Wirkung der Maßnahme. Bewertungsgrundlage, Umsetzung und andere Einflussfaktoren müssen mitgeprüft werden.
RELEVANTE ENTWICKLUNGEN SICHTBAR MACHEN
Aus Daten werden Hinweise
auf Handlungsbedarf.
Automatische Hinweise sind regelbasiert. Sie sind ein Anlass zur Prüfung, keine Vorhersage. Bewertungsdaten und Annahmen bleiben die Grundlage der Managemententscheidung.
Performance & Trend
Sinkende Scores und wiederkehrende Schwächen erkennen. Für Vergleiche dieselben Perioden und Bewertungsgrundlagen heranziehen.
Supply Chain Stability
Lieferverhalten, kritische Abhängigkeiten und Segmentierung gemeinsam betrachten. Stabilität bedeutet mehr als einen guten Durchschnitt.
Supplier Performance Impact
Die Veränderung der Leistung mit operativen Folgen und wirtschaftlicher Relevanz verbinden. Ein Rückgang bei hoher Abhängigkeit verlangt einen anderen Blick.
VON MANAGEMENT ATTENTION ZUR MASSNAHME