TrustChain360
DEEN

PAKETE / DREI PERSPEKTIVEN AUF IHRE LIEFERANTEN

Performance verstehen.
Risiken steuern.
Wirkung quantifizieren.

Von der strukturierten Bewertung bis zur wirtschaftlichen Priorisierung: Wählen Sie den Einstieg, der zu Ihrer Lieferantensteuerung passt.

Welches Paket passt zu Ihrer Ausgangslage?

VerstehenSie möchten erstmals eine gemeinsame, bereichsübergreifende Bewertung etablieren?Bewertung, Score und Historie zusammenführen.Essential →SteuernSie bewerten bereits, aber Risiken, Prioritäten und Maßnahmen bleiben getrennt?Risikotreiber, Abhängigkeit und Handlungsbedarf verbinden.Professional →QuantifizierenSie möchten Risiken und Maßnahmen zusätzlich wirtschaftlich einordnen?Monetäre Exposition und Maßnahmenbezug betrachten.Intelligence →

Drei Pakete. Ein gemeinsames Lieferantenbild.

Verstehen

Essential

Preis auf Anfrage

Performance verstehen

Passt zu Ihnen, wenn:
Ihre Fachbereiche bewerten bisher getrennt.

Essential besprechen

Performance und Kontext verstehen. Ohne monetäre Risk-Exposure-Analyse.

Vorgesehene Leistungen

Supplier Performance Management

  • Zentrale Lieferantenstammdaten und 360°-Bewertung
  • TrustChain360 Score und Bewertungshistorie
  • Kraljic, Single Source und Versorgungsrelevanz
  • Basis-Dashboard und kritische Lieferanten
  • Maßnahmen mit Verantwortung, Termin und Status
  • Lieferantenranking und Portfolioübersicht

Steuern

Professional

Preis auf Anfrage

Risiken steuern

Passt zu Ihnen, wenn:
Viele Lieferanten konkurrieren um Aufmerksamkeit.

Professional besprechen

Vertiefte Risikoanalyse und Steuerung. Die vollständige monetäre Übersetzung folgt in Intelligence.

Vorgesehene Leistungen

Supplier Risk Management

  • Alles aus Essential
  • Detaillierte Risikotreiber bis auf Kriterienebene
  • Erweiterte Segmentierung und Lieferantenprioritäten
  • Maßnahmenportfolio mit Priorität und Status
  • Management-Dashboard und Performance-Entwicklung
  • Lieferanten- und Portfoliovergleich

Quantifizieren

Intelligence

Preis auf Anfrage

Wirtschaftliche Wirkung steuern

Passt zu Ihnen, wenn:
Sie benötigen den monetären Geschäftsbezug.

Intelligence besprechen

Die volle Business-Impact-Perspektive: Risiko, Maßnahme und wirtschaftliche Entwicklung im Zusammenhang.

Vorgesehene Leistungen

Supplier Business Impact Management

  • Alles aus Professional
  • Monetäre Risk Exposure je Lieferant und Portfolio
  • Monetäre Risikotreiber nach Kategorie und Kriterium
  • Wirtschaftlicher Maßnahmenbezug und Risk Reduction
  • Geplante und realisierte Risikoreduktion im Wirkungsmodell
  • Restrisiko und wirtschaftliche Portfoliosicht

Die Pakete definieren den vorgesehenen Funktionsumfang. Einführung und Freischaltung werden im konkreten Angebot bestätigt.

Preise und Konditionen besprechen wir persönlich. Lieferanten- und Nutzerumfang, Einführung und Vertragslaufzeit werden im individuellen Angebot vereinbart.

Für mehrere Gesellschaften oder Standorte sprechen Sie mit uns über einen passenden Rollout.

LEISTUNGEN IM VERGLEICH

Mit jeder Stufe
wird die Entscheidung fundierter.

Essential schafft eine gemeinsame Bewertungsgrundlage. Professional macht Risikotreiber und Handlungsbedarf verständlich. Intelligence ergänzt die vollständige wirtschaftliche Perspektive.

Alle vorgesehenen Leistungen vergleichen
Vorgesehener Leistungsumfang der drei Pakete
EntscheidungsgrundlageEssentialProfessionalIntelligence
360°-Bewertung, Score und Historie Enthalten Enthalten Enthalten
Kraljic und Abhängigkeitskontext Grundlage Erweiterte Segmentierung Erweiterte Segmentierung
Maßnahmenmanagement Verantwortung, Termin, Status Portfolio, Priorität, Status Zusätzlich monetärer Wirkungsbezug
Risikoanalyse Kritische Lieferanten erkennen Treiber und Kriterien analysieren Zusätzlich monetäre Risikotreiber
Managementsicht Basis-Dashboard Portfolio und Entwicklung Zusätzlich wirtschaftliche Portfoliosicht
Vollständige monetäre Risk Exposure Nicht enthalten Nicht enthalten Vorgesehen
Monetärer Maßnahmenbezug / Risk Reduction Nicht enthalten Nicht enthalten Vorgesehen

WAS KOSTET EIN LIEFERPROBLEM?

Lieferantenprobleme erkennen.
Den Aufwand verstehen.

Ein einzelner Vorfall kann erheblichen Aufwand auslösen. Welche Kosten sind in Ihrem Betrieb tatsächlich belegt?

Illustratives Szenario, keine Kundenergebnisse. Die Plattform verhindert diese Kosten nicht automatisch.

Ein Vorfall / BeispielrechnungKeine ROI-Prognose
Sonderfracht
4.800 €
Sortierung / Nacharbeit
3.200 €
Zusätzliche Prüfung
1.600 €
Interne Abstimmung
2.400 €
Produktionsunterbrechung
6.000 €
Gesamtaufwand im Beispiel
18.000 €
Getrennte Kostenpositionen angenommen. In Ihrem Fall Zeitraum und Doppelzählungen prüfen.

INTELLIGENCE / RISIKO → MASSNAHME → WIRKUNG

Aus einem Risikosignal
wird eine wirtschaftliche Frage.

Welcher Anteil der Exposition hängt mit Lieferstabilität zusammen? Wo setzt eine Maßnahme an? Wie verändert sich die Einordnung bei der Folgebewertung?

Risk Exposure ist eine modellbasierte wirtschaftliche Exposition. Sie ist weder bereits entstandener Schaden noch garantierte Einsparung. Eine Veränderung allein belegt noch keine Maßnahmenwirkung.

Die wirtschaftliche Methodik verstehen →
Illustrative Beispieldaten · keine Kundenergebnisse

LIEFERANT A / MONETÄRE RISIKOTREIBER

Lieferstabilität
72.000 €
Qualitätsprobleme
51.000 €
Zusatzkosten
38.000 €
Zusammenarbeit
23.000 €

Exposition vorher184.000 €

Exposition aktuell127.000 €

57.000 € rechnerischer Rückgang der Exposition

Beispiel zur vorgesehenen Intelligence-Perspektive. Der rechnerische Rückgang ist keine realisierte Einsparung. Für eine Wirkungsbewertung müssen Umsetzung, Folgebewertung und weitere Einflussfaktoren geprüft werden.

Einsatzumfang und Verfügbarkeit

Die Pakete definieren den vorgesehenen Funktionsumfang. Einführung und Freischaltung werden im konkreten Angebot bestätigt.

Preise und Konditionen besprechen wir persönlich. Lieferanten- und Nutzerumfang, Einführung und Vertragslaufzeit werden im individuellen Angebot vereinbart.

Für mehrere Gesellschaften oder Standorte sprechen Sie mit uns über einen passenden Rollout.

IHRE AUSGANGSLAGE ZUERST

Welcher Einstieg passt
zu Ihrer Lieferantensteuerung?

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