SUPPLIER RISK INTELLIGENCE PLATFORM
TrustChain360 verbindet operative Signale, Lieferantenperformance, Abhängigkeiten und wirtschaftliche Auswirkungen zu einem gemeinsamen Risikobild – damit Unternehmen erkennen, wo Handeln wirklich zählt.
Die B2B-SaaS-Plattform für kritische Lieferantenbeziehungen – bei bestehenden Lieferanten und der Bewertung neuer Lieferanten.
Aktuell in der Validierungsphase
PRÄZISIONSTEILE / LIEFERANT B
01 / PERFORMANCE UND RISIKO
Ein Präzisionsteil. Ein verlässlicher Lieferant. Bis Sie genauer hinsehen.
DER ZWEITE BLICK
Die Kennzahlen zeigen Leistung. Sie zeigen noch nicht, wie abhängig Ihr Unternehmen von diesem Lieferanten ist.
Single Source trifft auf ein produktionskritisches Bauteil und eine lange Wiederbeschaffungszeit. Eine kleine Abweichung kann dadurch viele Bereiche betreffen.
Im Beispielszenario werden Investitionen verschoben, Kapazitäten knapp und Abstimmungen häufiger. Das sind Prüfsignale – kein bereits bewiesener Schaden.
TrustChain360 verbindet Performance, Abhängigkeit und wirtschaftliche Bedeutung. Daraus entsteht eine begründete Frage: Wo müssen wir zuerst handeln?
Das gemeinsame Risikobild kennenlernen →Würden Sie diesen Lieferanten heute als „grün“ bewerten?
Illustratives Beispiel, keine Kundendaten. Beschreibt Prüfsignale, keine automatische Finanz- oder Kapazitätsüberwachung.
02 / DIE PLATTFORM
Jeder sieht einen Teil. TrustChain360 verbindet das Gesamtbild.
Funktionsperspektiven, keine zusätzlichen Berechnungsdimensionen. Keine automatischen Datenanbindungen behauptet.
03 / WIRTSCHAFTLICHE WIRKUNG
Der Einkaufspreis ist sichtbar. Die tatsächlichen Lieferantenkosten oft nicht.
Dasselbe Bauteil. Dieselbe Jahresmenge. Ein anderer Blick auf die Kosten. Verändern Sie die Annahmen im Vergleich.
Ein Kostenbeispiel, kein Risikoscore. Gemessene Kosten, geschätzte Folgen und modellierte Risk Exposure müssen getrennt bleiben.
Die wirtschaftliche Einordnung verstehenEinkaufspreis: B ist 1,20 € / Stück günstiger.
LIEFERANT A / Europa
+0,57 € Aufwand / Stück
LIEFERANT B / China
+2,54 € Aufwand / Stück
Größter Aufwandsunterschied: Abstimmung · B +1,09 € / Stück gegenüber A.
B hat einen Preisvorteil von 1,20 € / Stück. Er ist aufgebraucht, sobald B 1,20 € mehr Zusatzaufwand als A verursacht. Aktuell: 1,97 € mehr / Stück.
Für beide Lieferanten gilt dieselbe illustrative Aufwandsskala. Niedrig, Mittel und Hoch bündeln Abstimmung, Logistik, Qualität und operativen Aufwand. Alle Beträge gelten je Stück; es gibt keine Mengenrabatte oder Fixkosten.
04 / PLATTFORMLOGIK
Operative Daten, qualitative Erfahrung, Kontext und wirtschaftliche Wirkung führen zu begründeten Prioritäten und Maßnahmen.
Signale erkennen
Beobachtungen aus den Fachbereichen zusammenführen.Risiko einordnen
Abhängigkeit, Kritikalität und Verlauf prüfen.Wirtschaftliche Wirkung verstehen
Folgen, Annahmen und Datenbasis unterscheiden.Priorisieren
Handlungsbedarf im Geschäftsbezug begründen.Maßnahmen steuern
Verantwortung, Termin und Zielzustand vereinbaren.Erneut bewerten
Umsetzung und tatsächliche Veränderung prüfen.Eine gemeinsame Entscheidungslogik: von operativen und qualitativen Signalen bis zur Prüfung der tatsächlichen Veränderung.
05 / AUS DER PRAXIS
Florian Herding
TrustChain360
„Ich habe selbst erlebt, wie ein Lieferant auf dem Papier günstig aussah – und intern immer mehr Zeit, Qualität und Geld kostete.“
Ein attraktiver Stückpreis. Ein guter Business Case. Später: Qualitätsprobleme, Lieferabweichungen und immer mehr Abstimmung. Was in der Kalkulation fehlte, wurde im Alltag spürbar.
Daraus entsteht die Frage hinter TrustChain360: Was kostet uns eine Lieferantenbeziehung wirklich – und wann wird daraus ein Geschäftsrisiko?
Mit Florian über Ihren Lieferantenfall sprechen →LIEFERANTEN NICHT ISOLIERT BETRACHTEN
Einzelne Signale ergeben erst im Zusammenhang ein belastbares Bild.
Ein kritisches Bauteil. Keine Alternative. Mehrere betroffene Bereiche. Dieselbe Lieferabweichung kann sehr unterschiedliche Folgen haben.
TrustChain360 ordnet die Bewertung in diesen Kontext ein.
Vom Signal zur Priorität →
06 / KONTEXT
PerformanceKritikalitätBusiness Impact
Performance beschreibt die beobachtete Leistung. Kritikalität beschreibt, wie stark Ihr Unternehmen auf einen Lieferanten angewiesen ist.
Die Plattform verbindet diese Sichtweisen mit wirtschaftlicher Exposition. So erhält die Priorität einen nachvollziehbaren Geschäftsbezug.
07 / ACTION & REASSESSMENT
Entscheidend ist, was danach passiert – und was sich belegen lässt.
ILLUSTRATIVER FALL / INSTABILE LIEFERTERMINE
Risk Reduction muss nachvollziehbar sein. Ein besserer Score allein belegt weder die Wirkung einer Maßnahme noch eine realisierte Einsparung.
Maßnahmen und Folgebewertung verstehenLIEFERANT B · PRIORITÄT 01
Ursprüngliches Risiko, geplante und realisierte Risikoreduktion im Wirkungsmodell sowie Restrisiko zusammen betrachten. Eine Modellveränderung ist kein Nachweis tatsächlicher Einsparungen.
Lieferant B · vier Bewertungsperioden
| Periode | Score / 100 | Änderung zur Vorperiode |
|---|---|---|
| Q1 | 82 | – |
| Q2 | 74 | −8 |
| Q3 | 60 | −14 |
| Q4 | 66 | +6 |
Der Anstieg allein belegt nicht die Wirkung der Maßnahme. Bewertungsgrundlage, Umsetzung und andere Einflussfaktoren müssen mitgeprüft werden.
08 / SUPPLIER REALITY CHECK
Ein echter Lieferant. Mehrere Perspektiven. Ein gemeinsames Risikobild.
ARBEITSERGEBNIS / MÖGLICHE STRUKTUR
Vorschau einer möglichen Ergebnisstruktur, kein Kundenbericht. Tiefe und Ergebnis hängen vom Fall und den verfügbaren Informationen ab.
30–45 Minuten als Einstieg. Mit Florian Herding, vorhandenen Informationen und einem konkreten Lieferantenfall.
PLATTFORM IN VALIDIERUNG
Aktuell validieren wir die Plattform gemeinsam mit Fach- und Führungskräften aus Einkauf, Supply Chain, Qualität und Operations. Die Produktvision ist klar. Die konkrete Ausgestaltung wird mit dem Markt validiert.
NACHVOLLZIEHBAR ENTSCHEIDEN
Performance, Kritikalität und wirtschaftliche Wirkung folgen unterschiedlichen Fragen. Die Methodik legt diese Unterschiede offen.
Methodik nachvollziehenDATENSCHUTZ DER WEBSITE
Die Datenschutzhinweise erläutern Hosting, E-Mail-Kontakt und die lokale Verarbeitung im Website-Simulator.
Datenschutzhinweise lesenMISSION
TrustChain360 macht operative Signale und Erfahrungen aus Lieferantenbeziehungen transparent, vergleichbar und wirtschaftlich einordbar.
VISION
Eine Welt, in der kritische Lieferantenbeziehungen transparent, verstanden und aktiv gesteuert werden, bevor operative Probleme zu Geschäftsrisiken werden.
TrustChain360 ist in der Validierung. Das bisherige Paketmodell ist ein Planungsstand, kein Preisangebot für den Supplier Reality Check.
Die Pakete definieren den vorgesehenen Funktionsumfang. Einführung und Freischaltung werden im konkreten Angebot bestätigt.
Preise und Konditionen besprechen wir persönlich. Lieferanten- und Nutzerumfang, Einführung und Vertragslaufzeit werden im individuellen Angebot vereinbart.
Geplante Pakete und Leistungsumfang ansehenVON IHREM FALL AUS DENKEN
Lassen Sie uns einen realen Lieferantenfall betrachten.
TrustChain360 / Lieferant